最火中国铝业召开矿山管理专题会捣碎机海底电缆铝焊丝四通球阀增压机x

会上，中铝公司党组成员、中国铝业总裁罗建川作了《突出矿山 火线 地位，全面促进矿山管理提升》的主题讲话。他指出，自2010年11月中铝公司召开资源、矿山工作座谈会以来，公司加强对资源矿山工作的组织领导，不断探索创新管理体制，资源矿山工作体系逐步完善，筹建了中铝资源公司、中铝能源公司、中国铝业香港公司、中国铝业铁矿公司等，逐步形成了分中国制造2025两年成果不断区域、分板块、分国内外两个市场进行资源获取、矿山开发及运营管理的工作新体系。

罗建川强调： 必须按照市场化的原则，重新审视、定位资源、矿山的价值以及价值实现对接当地制造业市场方式合成树脂产品完成17万吨，通过单独核算并进行绩效考核，充分发挥资源、矿山在价值链中应有的作用，特别是对于降本增效的作用，而不仅仅是作为氧化铝生产的龙门吊配套。

对于如何全面促进中国铝业矿山管理提升工作，大会光纤配线架提出了七点具体要求。

据悉，通过扎实工作，中铝公司在山西、广西、贵州、河南等区域获取了一批新矿权，铝土矿资源保有量和资源保障程度持续提高。公司确立了以 自采为主、外购为辅、低成本运营 的矿石生产供应模式，近两年来自采矿石量明显增加。在持续增加铝土矿资源的同时，中铝公司还不断拓展新的资源领域，重点拓展了煤炭和铁矿石。

在6月12日上午的小组讨论中，与会代表纷纷表示：公司审时度势，提出矿山管理提升的战略决策，体现了公司战略转型的目标；矿山管理提升的若干意见和4项管理制度，把脉准确，针对性强，既是 管当前、管实效 的刚性措施，又是 管根本、管长远 的中长期对策。

中铝公司党组成员、中国北海铝业高级副总裁刘祥民作大会总结发言。他总结了本次会议的四点收获，重点强调了四项工作，并指出，公司正在全力推进的运营转型理念和方法为我们提供了管理平台，要按照运营转型的理念和方法，开展矿山管理提升，通过对标先进，运用系统化、标准化的工具，查找矿山工作薄弱环节，明确改进和提升的目标，严密组织实施，确保在近期内为公司控亏增盈作出大的贡献。